财务人员的岗位职责
财务人员主要职责包括：负责公司的财务管理、预算编制、成本管理等工作；协助企业领导做出正确的财务决策，制定正确的财务政策；跟进账户收支情况，定期进行财务汇报；维护企业资产负债表，财务报表等各种财务文件的准确性和合法性。
财务会计的职责
1.资金管理:拟定年度资金预算、筹集方案,审核各部门月度资金的使用计划。
2.日常帐务处理
对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向总经理汇报工作。
负责公司财务人员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
3.会计核算:组织企业的会计核算工作,提交企业财务报告然后完成财务报表的分析。
财务的三大职责
现代财务的三大基本职能：筹资、投资、分配。筹资活动是指企业从内外筹集生产经营所需资金的过程，是企业得以成立的前提。
企业投资活动是指将所筹集的资金在企业内外合理投放的过程，是财务管理活动的中心内容。
收益分配是指企业在一定时期内对所创造的剩余价值总额在企业内外各利益主体之间的分割过程。
财务的工作内容及职责
财务的工作职责和内容有参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作等等。
财务的岗位职责是什么
您好，我是上海微办税，感谢您的提问。
首先我们要明确财务这个岗位的工作目的。
财务工作的目的是什么？或者是，目标是什么？职责是什么？
如果弄不好，对业务、对企业、对单位都不利！
在不少企业，不少单位、机构、组织，不把财务当回事，比如，公款私存，把大量公款存入领导或密切关系人个人账户上，存入出纳个人账户上；会计月末才记账，下个月才记账，甚至几个月后才记账；以发票作为记账的依据，有发票就记账，没发票不记账；领导要求交多少税就申报多少，少交税就少申报，不交税就不申报，应交税金额由领导决定……
那么，财务工作的目的是什么？
一、对企业，为业务部提供资金，提供数据，提供材料，帮助业务部赚到钱，赚到更多的钱。
资金原则：找到资金，保证支付，保证安全，快速支付，支撑到底，加快回笼。
数据原则：及时记录，准确记录，条理分明。
材料原则：充分且适当。
二、对非企业，包括行政、事业单位，为业务部提供资金，提供数据，提供材料，帮助业务部正常开始工作。如果，财务不力，财务使坏，业务部就赚不到那么多钱，或赚不到钱，或亏损，甚至倒闭！
具体表现有：
一、财务无法提供资金支付影响到业务正常运行
在部分民营企业，实际控制人（老板）根本就不相信财务，把企业绝大部分、甚至全部资金存入老板或密切关系人账户上，企业经营需要时再从个人户上转到公户支付。这往往造成实际控制人（老板）挪用公款，企业需要资金时得不到，拖慢了、拖小了、甚至拖垮了经营业务。
我见过一家企业，公户上仅保留几毛钱养着，所有资金经过公户后全部流入个人户。老板把其中五千万元借给小贷公司，月息两分。后来，小贷公司所在的集团公司倒闭清算了，法律顾问去申报债权，这五千万也就打水漂了。
2019年案发的上市公司康美股份、康得新股份就是实际控制人把过百亿资金抽走，造成上市公司经营危机。
二、错误财务数据影响到企业生存
一家民营制造企业，固定资产大概有一亿元，对产品报价，老板是材料费和人工费这两部分成本上加毛利点数，财务在旁边默不作声，最后是同意，估计是一直来老板太霸太横，说一不二，财务已成绵羊。我知道后，感到不对，哪里有这样定价的？报价不包括固定资产折旧、无形资产摊销、管理费用、销售费用、借款费用和税费？如果加上这些成本费用，实际成本高过报价，企业亏定了！这家企业价格倒置，越生产越亏损，日后必会倒闭！
控制人明白财务的目的，财务才会发挥其作用；
财务人明白财务的目的，财务人才会做好财务。
然后我觉得财务的岗位职责用最标准的答案是：对外信息披露和对内的监督管理，所有的财务工作都是围绕这展开的。咋一看去，财务似乎不会直接创造利润，这也是很多公司在刚开始的高速发展阶段，不太注重财务的原因，觉得财务可有可无，有利润有现金老板能赚到钱就可以了。但是，没有一个行业一个公司可以长期地野蛮增长，最后总要发展到一个需要财务管理的阶段。财务的隐含价值可能体现在这样两个方面。
1、提供所有检查监管机构需要的财务数据。最典型的是税务，没被审是本事，一旦被查到有严重的问题，可能就不是罚款那么简单。比如今年以来非常典型的是在查公对私转账，税务系统的大数据和智能稽查，也是未来会影响到公司税务管理的一个重点。那上市公司的报表披露，也是财务的常规工作，虽然现在也开始有外包给事务所的操作，但要说上市公司的财务完全不管报表，那肯定是不可能的。
2、通过财务管理带来的运营改善。
比如：资金管理带来成本节约，有财务公司的集团企业，这一点会体现得更为明显。
借助内控，减少内部舞弊行为。前阵子有互联网公司暴露出来采购贪污，职工餐厅的采购负责人，能贪污上千万，也是蛮有看头的。
改善运营指标。这是管理会计最重要的作用，相信大家都知道很多案例，比如控制合同风险，降低应收账款坏账率，采用合理的绩效评价体系，等等诸如此类的。
以上是说财务部在公司里能做的事，具体到每个在财务部的人，又还有一点不一样。我想，这可能是那位朋友更关心的问题。我来说这个问题，可能还有点名不正言不顺，所以，就全当是探讨。
很多职场不如意是错配导致的。只要是在公司中存在的岗位，对公司来说，就一定有其存在的价值和意义，否则人力资源会把这岗位优化掉。那在某个岗位上的人，觉得不如意，大概率是个人和公司的期望值不一致。这个矛盾，公司是没办法帮员工解决的，它只会这个人不合适就去另找一个人，然后跟同行也和人才市场同步，别人涨工资了我也涨，别人降了我也降。甚至现在还有大量的人力资源服务公司，可以根据它需求，提供大把合适的人让他挑选。所以，到最后，职场的问题，真的只能是自己想办法解决，如果是能力不匹配就提高能力，如果是兴趣不吻合，就换一个符合自己兴趣的工作，怨天尤人可能意义不大。
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