关于日常管理的标题
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
3、领导有权限，管理无界限
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路。
如何加强自身能力建设，提升队伍执行力和管理效能，有质量地完成年度工作目标
企业一般都有年度目标，部门应结合企业的目标来规划工作。
加强自身能力建设，根据公司目标和工作内容看自己欠缺的能力，做相应的学习提高就好。提升队伍执行力和管理效能，需要领导带领管理团队共同努力，提高决策能力，管理能力。提升执行力，需要在决策阶段根据团队和个人的优势、资源等做合适决策；在管理阶段严格要求自己，营造良好的团队氛围和文化；执行阶段，增强意识，提高能力，提升效率。不断努力后，一定会成为一个执行力很强的团队。时间管理的目的
“没有时间”是个蹩脚的借口，有没有时间都是你自己选择的结果。
管理学家杰克?弗纳认为，时间管理就是有效地应用时间这种资源，以便我们有效地达成个人的重要目标。时间管理的目的，是要能帮助你我，把时间做最有效率的运用，完成我们所珍视的人生目标。
也可以这么说，时间管得好，我们就能有时间做完该做的事，并能享受所想做的事。
ise国际服务效能管理是什么
ISE是一个基于身份的环境感知平台，可从网络、用户和设备收集实时信息，并在网络基础设施中实施策略，然后根据此信息制定积极的监管决策。
身份服务引擎
身份服务引擎具有以下特点：
?安全性：提高对物理网络和虚拟基础设施上所有用户活动及设备的可视性和控制能力。
?遵从性：在基础设施中创建一致的策略，便于公司监管。
?高效率：自动化处理劳动密集型工作并简化服务交付流程，从而提高IT员工的工作效率。
管理效能指标是指
指企业或组织实现目标的程度及效率。
主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面。简单说，就是投产比。
组织效能的影响因素主要有两个：
外部环境（政治、法律、科技、行业、客户、竞争对手、技术发展等）；
内部环境（组织结构、业务流程、管理机制、员工能力态度、企业文化、技术水平等）。
