电鲨文化传媒老板是谁
河南电鲨文化传媒有限公司的老板是叶润桐。他是该公司的法定代表人、股东和高管，持有公司95%的股份，并担任执行董事兼总经理。
报纸，杂志，广播和电视四大广告传媒的优劣
报纸,杂志,广播，电视四大广告传媒的优劣势对比
报纸：
优势1.普及率.涵盖率.到达率高
2.保存性强
3.读者可以自己控制暴露,亦即广告讯息可以重复暴露
4.广告素材制作费低,而且可以实时制作,换言之具时宜性,广告内容可以随时反应时事或相关事件
6.由于可以反复阅读,因此适合复杂的或需要读者思索的题材刊登
劣势1.存活率低,通常报纸只有一天(早报)或半天(晚报)的寿命
2.广告费用高
3.不是线性暴露,读者可以跳跃阅读,因此对广告可视而不见
4.印刷质量不及杂志,动感效果不及电视,亦没有如广播的听觉效果
杂志：
优势1.读者区隔明确
2.保存性强
3.广告素材制作费用低
4.读者可以自行控制暴露
5.印刷精美,广告表现富弹性,可以以附册.附送赠品等方式呈现
6.存活率高,周刊有一周生命,月刊有一个月的寿命,而且由于有保存性,寿命还可以更长
劣势1.只有视觉.缺乏动感
2.广告费用较高
3.受众面窄
4.通常杂志的发行量都不是很大,因此相对的广告效果也有限
广播：
优势1.广告费用与电视与报纸相比，较低
2.广告素材制作费较低
3.只凭听觉，有丰富的想象空间
4.受众明确：不同电台.不同节目,听众区域明显
劣势1.只有听觉接触,听众讯息可能产生误判
2.效率低：受众低注意力,通常接触广播时常伴有其他行为,如做家事、工作、开车等
3.保存性弱，除非录制,否则播出即消失
电视:
优势：1.普及率、涵盖率、到达率高
2.声画效果明显.适合动感的广告演出
3.阅听人观赏时注意力高
4.媒体威望高
5.虽然价昂,但分摊至每一阅听人之收视成本未必比其它媒体高,换言之,其CPM(每千人收视成本)较低
6.为线性暴露,节目-广告-节目-广告…顺序播出,要看节目也必须收看广告,广告效果较可期待
劣势1.电视广告片制作成本高,而且费时,亦即有时宜性的商品或活动要进行电视广告时,必须及早规划
2.播出即消失,除非录制,讯息不能保存
3.受受众限制大：遥控器让观众可以随时转台,成了电视广告杀手
媒体网名叫什么好
正格、韦隆、江微、木新、集远、英领、龙海、达信、超信、太湖、宜友、实久、皇悦、爱讯、盛鑫、力奇、曼凌、丝霸、凌新、蓝惠、隆太、茂讯、新火、双佩、讯川、倍佩、格洁、尼界、网苏、大艾、泰彩、具银、界白、力贸、原立、纳尚、江茂、磊启、用士、远翔、派茂、启洲、仕鸿、大纳、曼霸、禾风、霆磊、至斯、卓森、博世、集白、正帝、美新、源迈、南世、丝世、江启、建安、营冠、原诗、妙康、电福、阳财、环爱、翔祥、联营、佩旭、坚霸、良浩、鸿思、隆林、旋隆、汉子、富火、海界、频瑞、新荣、森娇、和京、德威、具龙、华旋、用荣、丰中、达营、高莱、耀娇、倍实、金良、晶原、宏维、迪方、赛太、西邦、万海、友木、晖惠、玛双、电蓝、通华、丰爱、庆真、联优、汉扬、领诺、明华、事罗、立好、迪赛、荣克、森爱、雅超、迪皇、佩百、士顿、巨硕、南电、方南、贸悦、聚航、奥格、创友、频亚、越贵、聚巨、方晶、圣凌、洋清、凤宏、和铁、利霸、驰霆、迪彩、久旭、中仕、曼天、艾邦、迈微、星冠、丰洁、光用、赛达、佳旋、友本、越用、易优、迪理、硕同、贸盛、方光、拓清、理大、典龙、源顿、佩环、佳用、聚裕
互联网：用真名1个；4字≤昵称≤6字的6个；含英文昵称的1个；用真实头像的2个；用萌态头像的为2，用艺术字做头像的为3。
时尚类：用真名1个；4字≤昵称≤6字的10个；含英文昵称的1个；用真实头像的2个；用萌态头像的为2，用艺术字做头像的为3，其他则常用经典名人或风景头像。同时用真名的那位，还在名字前加了“搭配师”字样。
娱乐类：用真名1个；4字≤昵称≤6字的10个；含英文昵称的1个；用真实头像的0个；用萌态头像的为6，用艺术字做头像的为2。同时，用真名的亦在姓名前加了“长腿”字样。
美食类：用真名0个；4字≤昵称≤6字的6个；含英文昵称的0个；用真实头像的1个；用萌态头像的为5，用艺术字做头像的为2。
旅游类：用真名0个；4字≤昵称≤6字的9个；含英文昵称的0个；用真实头像的4个；用萌态头像的为1，用艺术字做头像的为1。
医疗类：用真名4个；4字≤昵称≤6字的9个；含英文昵称的0个；用真实头像的3个；用萌态头像的为5，用艺术字做头像的为0。大多真名前都加了前缀如主任医师、整形医生、针灸匠等。
摄影类：用真名0个；4字≤昵称≤6字的8个；含英文昵称的1个；用真实头像的1个（还用镜头遮住了）；用萌态头像的为3，用艺术字做头像的为1。
注册自媒体账号时选择昵称，最好是把自己准备做的领域或是行业写入昵称，这样方便大家一眼就能知道你是做什么的。比如说很多做摄摄影的自媒体，起名就是摄影师xxx，一些做美食的，就是美食xx，乡村野食xx，像我是在义乌做电商的，我就取名，义乌华哥电商创业，当然我的名字可能取得不太好,但是大家都知道我是做什么的。
vivo富媒体化用不用开启
这个看你个人的需求用不用开启。
事实上，富媒体就是：在手机收件箱中直接打开，包括文字、图片、视频、音频、动画、文件等多媒体信息，还包括能直接互动、关联、处理事宜的新的短信形式。
通过这种形式，不仅可以助力当前的新媒体企业移动终端媒体发送不受大小限制;而且可以与实例企业发布业务结合在短信箱中直接阅读和互动完成确认，快捷简便。
特别适合银行、电商、买票、教育、房产、移动互联网关联的所有企业，为他们改善用户体验、节约时间、扩大业务面，提升拥有智能手机客户的服务质量。
在广告传媒公司工作会不会很累
想要工作好，不管在那个公司都会累，除非你只是想找个待遇很低的，想要拿到好工资，想要高人一等，哪有不累的，一辈子都是拼死拼活拼出来的，又想好玩过得舒服，又想拿高工资，这个太少了，除了你是个富二代，没有其他办法
广告传媒公司未来的出路有哪些?
在很多不同的场合，我们经常可以听到这样一个问题：广告传媒公司未来的出路有哪些?这也是一个大家非常关心的问题。大致归纳为三种：一是自然死亡;二是上市;三是整合。第一种是大家都不想看见但必须面对的事实;第二种是可遇而不可求的，对于20多万家的广告公司，目前国内文化传媒板块的上市公司的数量也就是50家左右，凤毛麟角;第三种是大多数广告传媒公司能够做到并且也是未来发展的趋势——转型整合。
首先，从代理型广告公司向资源型广告公司转型
传统而言，广告公司通过专业代理提供服务。而目前，随着新媒体的资源开发，对户外资源的开发成为一种趋势。张金海认为，我国发展势头强劲的大都是一些资源型广告公司，如海润国际广告公司、北京公交广告有限责任公司、南京大客户外传媒集团、分众传媒集团等。这些公司不仅依靠单纯的代理业务，更拥有强大的资源优势，或是传统媒体资源，或是新媒体资源。而本土广告公司面临传统媒体资源领域基本已经各分天下的局面，完全可以在新媒体领域尽快抢占资源，与户外媒体、移动媒体、网络媒体等新兴媒体形成长期合作关系，以此为竞争的突破口。
第二，从独立型广告公司向共生型广告公司转型
目前我国的本土广告公司大多是独立型广告公司，约占总数的70%，数目众多，水平参差不齐，整体分散，竞争自然处于劣势。而在韩国，广告公司或依托企业、或依托媒介，形成共生型公司，例如日本的博报堂、旭通、朝日都是此类型的公司，韩国的第一企划、金刚企划等广告公司也依托三星、现代和LG等大型企业。因此，本土广告公司应积极与本土的媒体集团、大型企业合作，寻求共生，在人才、资本上实现整合，从而完成由独立型向共生型的转变。
第三，从创意型广告公司向创意产业型广告公司转型
中国广告协会学术委员会副主任姜弘认为，我国本土的广告公司中，不乏创意、策划等各方面都俱佳的公司，但由于把创意当做核心业务发展，狭隘了业务的定位。创意作为广告工具性的手段，体现的是劝服和诱导功能，而广告产业不能通过这种狭隘的定位而破除危机，广告作为一个产业，必须向产业链上下游扩张。上游，为企业提供战略咨询、经营规划和整合营销传播，成为企业的战略合作伙伴，对其提供全方位的信息生产、信息传播和服务;下游，广告公司也可以进行媒介代理、媒介购买、植入式广告以及品牌量身定制节目等服务。张金海认为，广告公司参与媒体的节目策划、制作和推广是未来的发展趋势，广告公司应从创意型向创意产业型转变。
结语：目前，广告行业依然是市场营销环节中不可忽视的环节，特别是500强大型企业依然需要依赖广告公司为其营销导航，广告公司还不会死的太快。但随着互联网对传统营销模式改革的深入和创新，广告公司早已不是不可撼动的一环。如何在互联网大环境中让广告公司生产下来，甚至逆流而上，需要各位广告界的掌舵人好好思考。
