建筑施工企业的资质属于无形资产吗
不属于，因取得资质而支付的费用，可直接列入管理费用。
根据《行政许可法》第9条规定，建筑业企业资质是准许特定的企业从事符合法定条件的活动，其主体和对象不可分离，是不能作为无形资产评估后进行买卖和转让的。
无形资产管理常见的风险点有哪些
无形资产方面风险点描述:无形资产入账的及时性，计价的准确性，权属的明晰性，影响财务报表的准确性，易造成资源的浪费、税收风险的增加。
管理体系的五大要素
一、思想管理：
思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的。这包括：团队管理是统一一群人去做事思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
二、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理团队管理。这包括：建立共同利益目标，是团队管理的基础以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
三、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作团队管理是岗位管理，这包括：团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
四、流程管理：
团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
五、制度管理：
团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微，是制度管理，这包括：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现。
无形资产摊销应计入什么科目，是长期待摊费用
无形资产摊销应计入“累计摊销”科目，不是长期待摊费用。
会计分录
借：管理费用（销售费用、制造费用、其他业务成本等科目）---无形资产摊销
贷：累计摊销
无形资产的应摊销金额为其成本扣除预计残值后的金额。已计提减值准备的无形资产，还应扣除已计提的无形资产减值准备累计金额。使用寿命有限的无形资产，其残值应当视为零，但下列情况除外：（1）有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产；（2）可以根据活跃市场得到预计残值信息，并且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在。
核算
1、摊销范围使用寿命有限的无形资产应进行摊销，通常将其残值视为零。
使用寿命不确定的无形资产不应摊销，但要计提减值准备。
2、摊销时间企业应当按月对无形资产进行摊销。对于使用寿命有限的无形资产应当自可供使用(即其达到预定用途)当月起开始摊销，处置当月不再摊销。
3、去向企业自用的无形资产，其摊销金额计入管理费用;
出租的无形资产，其摊销金额计入其他业务成本;
某项无形资产包含的经济利益通过所生产的产品或其他资产实现的，其摊销金额应当计入相关资产成本。
